Como dimensionar o pacote certo de créditos de recrutamento
Um guia prático para mapear demanda de hiring tech do trimestre e escolher entre 10, 30 ou 60 créditos sem desperdiçar orçamento.
O erro mais comum: comprar pelo otimismo
Times de RH costumam dimensionar pacotes de recrutamento pelo plano de headcount aprovado, não pela velocidade real de absorção da engenharia. Resultado: créditos parados na conta no fim da vigência, ou pior, vagas paradas porque o pacote acabou.
A boa notícia: dá para acertar com três variáveis simples.
Os três números que importam
1. Demanda confirmada do trimestre
Quantas vagas tech têm headcount aprovado e budget liberado para os próximos 90 dias? Não some "vagas que talvez abram". Só o que está assinado.
2. Velocidade de absorção da engenharia
Quantos novos devs seu time consegue onboardar por mês sem degradar entregas? Times com tech leads dedicados absorvem 3 a 5 por mês. Times sem estrutura de mentoria, 1 a 2.
3. Margem de oportunismo
Quando aparece um perfil raro fora do plano (um staff engineer em transição, por exemplo), você quer ter crédito disponível? Reserve 15% a 20% do pacote para isso.
Os três pacotes na prática
| Cenário | Pacote sugerido | Custo aproximado por contratação |
|---|---|---|
| 3 a 5 contratações no trimestre | 10 créditos | ~R$ 6.000 |
| 6 a 12 contratações no trimestre | 30 créditos | ~R$ 5.000 |
| 13+ contratações no trimestre | 60 créditos | ~R$ 4.500 |
Quanto maior o pacote, menor o custo por crédito, mas só compensa se a engenharia consegue absorver. Comprar 60 créditos para usar 25 é desperdício, não economia.
A regra prática
Pegue a demanda confirmada, multiplique por 1,15 (margem de oportunismo) e arredonde para o pacote imediatamente acima. Se a engenharia ainda não tem estrutura de onboarding para o ritmo desejado, comece com o pacote menor e suba na próxima vigência, o custo por crédito é maior, mas você evita o pior cenário: créditos vencendo sem uso.
Sinal para revisar pacote
Se no fim do trimestre você usou mais de 85% dos créditos, o próximo pacote deveria ser maior. Se usou menos de 60%, ou o plano de headcount estava inflado, ou a engenharia não estava pronta para absorver. Ajustar é mais barato que repetir o erro.
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